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“Gente Emprende”: un espacio de colaboración, grandes ideas y soluciones sociales

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The Trust for the Americas cada vez valora más las iniciativas que involucran a la sociedad civil, pues es a través de redes y la colaboración multisectorial que los resultados transversales son realmente alcanzados. En este sentido, el proyecto “Mejorando Servicios Gubernamentales a través de la innovación y la creación de redes multisectoriales” implementado en alianza con los gobiernos locales de Costa Rica e Innovaap, busca fortalecer éstas redes a través del acceso a capacitaciones, espacios colaborativos, mentorías y recursos financieros para emprendimientos económicos y sociales de las municipalidades de Grecia, Cañas, Quepos, Turrialba y Orotina.  En el marco de este proyecto, Innovaap-UCR, como aliado estratégico de The Trust for the Americas, coordinó el lanzamiento de la iniciativa “Gente Emprende” con la finalidad de promover en los miembros de la sociedad civil, acciones sociales en materia de Gobierno Abierto, con el potencial de convertirse en emprendimientos productivos sostenibles. A través de esta iniciativa, se brindan una serie de sesiones educativas en innovación pública y los emprendimientos sociales a desarrollar son luego apoyados por AUGE para potenciar la fundamentación de los mismos y el proceso previo a la implementación. Los participantes son motivados a desarrollar proyectos innovadores y disruptivos y competir para obtener Capital Semilla para luego ponerlos en marcha. Jorge Umaña, coordinador local de The Trust for the Americas en Costa Rica, contaba que “Buscamos mejorar la participación ciudadana en cinco cantones de Costa Rica, a través de una estrategia de desarrollo de procesos de co-creación con actores sociales y propuesta de soluciones a necesidades locales que deriven en proyectos viables, sostenibles y de alto valor para la población de estas localidades.” Los proyectos más destacados pueden llegar a recibir un apoyo financiero de hasta los$US5.000. Hasta ahora 24 proyectos han recibido capacitaciones y mentoría en emprendimiento e innovación, y 5 de ellos han logrado recibir capital semilla. Estos iniciativas le dan una vuelta innovadora a los problemas y recursos de sus comunidades. Desde “Cultívame” unas huertas colaborativas para alquilar y sembrar productos orgánicos, o “Caminos Seguros” un monitoreo exhaustivo para aumentar la seguridad de las personas y la vida silvestre en la red vial nacional, hasta “Báwö” unos chocolates con identidad cultural, de alta calidad, con materias primas 100% provenientes de Turrialba. Todos estos, son verdaderas historias de éxito, pues tras meses de trabajo y esfuerzo, lograron hacer de una buena idea, algo grande con impactos importantes en las municipalidades de Costa Rica significativo.  Creemos en el talento de la sociedad civil y estamos seguros que ellos deben ser parte del cambio. Siempre y cuando se estimulen y promuevan estas redes de colaboración, nuevas ideas disruptivas y a la vez factibles y sostenibles, pueden surgir, por eso The Trust for the Americas está comprometido con esta gran iniciativa en Costa Rica.

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Lo que Pandora y la virtualidad me enseñaron

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Esta es una pequeña historia de éxito que me recordó una vez más que la esperanza es lo último que se pierde. Si retrocedo dos años atrás, me puedo visualizar recopilando todo el papeleo necesario para aplicar a la pasantía que se había convertido en mi mayor objetivo, no sólo por la institución que representa, pero por el trabajo constante que ejerce por mi país, Venezuela, y por toda la región. Soy ambiciosa, persigo mis objetivos hasta obtenerlos, pero pasó algo que nadie se lo esperaba, que demandó una transición inmediata a una nueva realidad, pasó la pandemia. Así fue como toda esa travesía para trabajar en Washington D.C en la Organización de Estados Americanos, la gran presión regional para la recuperar la democracia de mi país, se desvaneció repentinamente. Capaz suena muy dramático, pero sentí una gran desilusión, no veía cerca el momento para volver a tener otra oportunidad así. La pandemia ocurrió para muchos, bajo mi reflexión, como la historia de la Caja de Pandora, en la que los Dioses griegos le entregaron una caja con una gran curiosidad, ella por no aguantarse la abrió y así escaparon de su interior todos los males del mundo, sólo quedó en ella el único bien que habían metido: la esperanza. De la noche a la mañana la vida cambió y entramos en un contexto mundial tan triste y a la vez incierto, que muchas veces el único motor con el que contábamos era la esperanza. Te estarás preguntando que cómo llegué aquí. Bueno, pasaron los meses y en septiembre del año pasado me salió en Instagram una publicidad de la OEA ofreciendo unas prácticas virtuales. Fue así como toda esa travesía que les conté, no había sido en vano: tenía todos los documentos listos y sin pensarlo mucho, apliqué y quedé.  Estoy en España donde estudio relaciones internacionales y la virtualidad me ha permitido aprovechar una oportunidad que considero hasta ahora la más enriquecedora que he tenido. Uno pensaría que el tele-trabajo haría que esta experiencia quizás no fuera tan completa, pero ha sido como ninguna otra. Sé que si estuviera en Washington D.C todo fuera más emocionante, sin embargo, mi equipo me ha hecho sentir como si siempre hubiese sido parte de él. Son personas maravillosas que tienen un gran corazón. Nunca faltan las risas en las reuniones, un cuento que no tenga nada que ver con el trabajo, o una reflexión de vida. Eso ha sido mi experiencia. Trabajar mucho sí, horas de reuniones, también, pero, hoy puedo decir que no sólo me encanta, pero me apasiona y no puedo estar más agradecida por sentirme en tan poco tiempo parte de algo tan grande.  Hoy me siento completa y con ganas de seguir creciendo más. Me entusiasma saber y formar parte del equipo Trust for the Americas, que ha puesto todo para seguir aportando ese valor agregado a sus comunidades, para seguir impactando vidas en la región y para seguir demostrando que capaz todavía falta mucho por hacer, pero la esperanza seguirá siendo lo último que se pierde.

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The Trust for the Americas llegó a comunidades indígenas en Jalisco a través del Proyecto VIVE

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Jalisco, México 22 de marzo.- The Trust for the Americas implementó en 2016 el Proyecto VIVE: ven, inspírate y vende, con el objetivo de brindar herramientas a mujeres en alguna condición de vulnerabilidad, después de casi tres años de trabajo, hemos logrado impactar a mujeres que se encuentran en centros de rehabilitación por adicciones, mujeres privadas de su libertad, mujeres víctimas de violencia familiar y algunas comunidades de mujeres indígenas. En esta ocasión, gracias a la alianza con Desarrollo Rural Sustentable LU’UM A.C. el Proyecto VIVE llegó a La Cebolleta y La Laguna, dos comunidades indígenas Wirráricas que se ubican en el Municipio de Mezquitic, en el estado de Jalisco. Durante una semana, “conocí a mujeres que no tienen lo básico para vivir, pero se esfuerzan cada día para conseguirlo”, dicho así por Laura Hernández, vinculadora del Proyecto VIVE y quien viajó por más de 7 horas para llegar a su primer destino: La Cebolleta. La Cebolleta “Luego de llegar a Mezquitic, viajé tres horas más hacia La Cebolleta, recorrimos carreteras entre la Sierra. Cuando llegamos, me impactó ver que las casas tienen distancias largas entre sí. La mayoría son casas de adobe, pequeñas y austeras, aunque algunas de ellas ya cuentan con sistema de captación de agua de lluvia. Eso ha beneficiado a la comunidad porque el ojo de agua se encuentra a una hora de distancia caminando”, mencionó Laura Hernández. La Cebolleta es considerada una localidad de mayor marginación en México, tiene cerca de 180 habitantes, Laura comentó que “algunas casas ya cuentan con corriente eléctrica, usan la leña para cocinar, los pisos son de tierra y los baños son letrinas con una cortina. Es una comunidad en donde los climas son extremos”. Sus principales actividades económicas están basadas en la agricultura y la venta de artesanías, este último, ha abierto puertas importantes al trabajo remunerado de las mujeres, aunque no con la independencia económica esperada. “Es una comunidad con tradiciones arraigadas, algunas muy lindas como el amor a la tierra y los seres vivos, otras no tanto como los matrimonios arreglados. Recuerdo a una chica de 15 años que nos comentó que su abuela ya la había dado en matrimonio, pero ella no se quería casar.” Laura Hernández, vinculadora del Proyecto. Las mujeres de la comunidad aún no hablan español, algunas de ellas lo entienden. Sin embargo, esto no fue barrera para que 45 mujeres Wirráricas (conocidas como huicholes, “una ofensa” expresado por ellas), pudieran capacitarse en temas de ventas, atención al cliente y mercadeo. “Solo las niñas y niños hablan español, las mujeres adultas no lo hablan, pero gracias a LU’UM tuve el apoyo de una traductora que nos ayudó a hacer más comprensible el curso. Fue una experiencia única, porque el día que llegué ya me esperaban, estaban emocionadas y con ganas de aprender lo que yo les enseñaría” dijo la vinculadora del Proyecto VIVE. Laura explicó que gracias al trabajo de LU’UM las mujeres del pueblo Wirrárica tienen mayor autonomía, pero aún “son muy serias. Me contaron que hace 9 años (aproximadamente), si alguien quería hablar con una mujer era necesario que estuviera un hombre de la comunidad o su marido, y ellos contestaban por ellas. Esta vez, fueron ellas las que respondieron a todo y eso me dio mucha alegría”. Luego de tres días en La Cebolleta, Laura viajó por 45 minutos a la comunidad La Laguna. La Laguna “El acceso a La Laguna es más complicado, todo es terracería y voladeros, se ven impactantes. El nombre no hace referencia real al lugar, porque en esta comunidad tampoco hay agua, no existe la laguna. Visité esta comunidad porque había cerca de 30 mujeres que se querían capacitar, pero no había condiciones para que fueran a La Cebolleta”. La Laguna también es considerada una localidad de alta marginación en el municipio de Mezquitic, Jalisco, donde la venta de artesanías juega un papel importante en la economía local. Por ello, los temas impartidos fueron ventas, atención al cliente y mercadeo. “La mayoría de la gente es un poco tosca para realizar sus ventas, no saben cómo tratar a las personas, no  se dan cuenta que avientan las cosas o que los modos no son los correctos, por eso tomamos la decisión de llevar esta capacitación” explicó Laura. “Nosotras pensábamos que atendíamos bien”, egresada del Proyecto VIVE Amalia Rodríguez, originaría de La Cebolleta, se dedica a realizar artesanías bordadas como aretes, pulseras y collares. Ella nos comentó que ya habían vendido antes, “nosotras pensábamos que atendíamos bien a las personas que nos compraban, pero en el curso que nos dio Laura sentí que  nos faltaban muchas cosas. Me gustó la capacitación, ahora me siento más segura. Sé que sí puedo vender”. Las mujeres de La Cebolleta y La Laguna realizan viajes al centro de Mezquitic a vender sus productos y cuentan con un centro comunitario donde también las exhiben a personas que pasan por el lugar. Desarrollo Rural Sustentable LU’UM A.C, ha logrado que mujeres de estas comunidades salgan a otros estados a vender y promover sus productos. “Ya saben los procesos para poner precio a sus productos, pero les faltaban técnicas de ventas y servicio. Hoy, estas 75 mujeres cuentan con esos conocimientos gracias a la capacitación del Proyecto VIVE”. ¡Regresa pronto, aún faltan más mujeres! “Al término de las capacitaciones, una de las alumnas me dijo ¡regresa pronto, aún faltan más mujeres! Fue una experiencia que tendré en mi corazón, porque me di cuenta que The Trust for the Americas a través de proyectos como VIVE están compensando un poco de lo mucho que les falta a algunas personas”, mencionó Laura Hernández.

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ONE YEAR SINCE THE START OF THE PANDEMIC

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March again? Wow! That’s the only word that comes to mind when I realize that a year has already passed since that March 13, 2020; the last day of what I knew as normal life and the beginning of my fear of an unknown virus—a virus I’d only known until then to be coming from the other side of the world, that people were dying from, that had already reached the United States, and that had been declared a pandemic just two days earlier. That day, in the late afternoon, after the staff meeting—which was held with social distancing—we were informed that starting Monday, we would be working from home until further notice. I gathered my notebooks, pens, sweaters, and personal items I used in my day-to-day life from my desk. I left the office with a coworker who was a little surprised by my box—today I feel like quite the visionary. Something inside me told me that this thing called COVID-19 would last longer than two weeks or 40 days. As we walked through the deserted streets of D.C., filled with a sense of uncertainty, we stopped by my house to drop off my box and then headed to a supermarket where most of the shelves were already empty—a sight that left me worried and brought back painful memories of similar moments from my past in my home country, Venezuela. At the time, I couldn’t fully grasp everything we were beginning to experience; I could only think about how vulnerable we humans are and how something we can’t even see can change the world so radically. Over the past twelve months, I’ve developed many new skills, and I’ve also gone through a range of emotions. Some of these were feelings I had never experienced before, such as the fear of leaving my house and contracting a deadly disease just by touching an elevator button. Everyday life became extraordinary; activities like going to the supermarket, shopping online, or getting toilet paper were tasks that became impossible to carry out and required a lot of time and effort to accomplish due to the high demand for food and cleaning products. As the months went by, my mind gradually adapted to the new normal, and I learned to take care of myself and those around me. I’ve focused my time on setting goals, routines, and schedules, and on doing activities I enjoy and find relaxing, such as coloring, reading, going to the park, watching Netflix series, taking photos, and doing yoga at home. Balancing my time between work, leisure, and household chores has allowed me to make the most of this time at home to learn new skills—such as marketing—that enhance my professional profile. I’ve also been able to brush up on terminology and learn new topics in my field, thanks to various free online courses, such as those offered by LinkedIn. That’s definitely one of the very positive things the pandemic has given us, and I’ve also come to appreciate knowing that we’re not alone—that with just one click, we can connect with our loved ones, the ones who lift our spirits when we need it and know just what to say to support us and help us keep moving forward. I’ve discovered new hobbies and rediscovered some I’d forgotten about, like photography. With online classes, I’ve had the opportunity to put what I’ve learned into practice, which has also allowed me to take my mind off the endless routine and force myself to make time for something I’m passionate about. Thanks to the pandemic, I now consider myself someone who is more mindful of my actions, who dares to step outside my comfort zone—like writing a blog—who stays focused on my personal and professional goals, who enjoys spending time with others, and who is grateful for those moments. My final message would be that we should focus on solutions and always look for the positive side of situations, as well as how we can tackle them with the resources at our disposal.             

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4 prácticas para aumentar la participación de los usuarios en Instagram

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Es indiscutible el poder que tienen los perfiles de Instagram para crear conciencia en nuestras audiencias. Por eso, como líderes sociales y agentes de cambio, es una responsabilidad asumida crear contenido de calidad. Empecemos por considerar los recursos que tenemos en nuestras manos para ampliar nuestra labor informando e interactuando y de esta manera crearemos una matriz de ideas atendiendo intereses que al mismo tiempo aporten a nuestros proyectos.   Instagram se ha convertido en una plataforma crucial no sólo para negocios y emprendimientos, sino también para las organizaciones ya que genera mayor visibilidad a sus causas. En los últimos años, ha crecido exponencialmente, para tener una idea, mensualmente más de mil millones de personas navegan en esta plataforma y el 81% la utilizan para investigar productos y servicios. No sólo por todo esto es que le instamos a renovar su perfil, sino que gradualmente, Instagram ha ido ampliando sus herramientas que nos permiten transmitir mensajes de distintas maneras, contar historias de éxito y conseguir un flujo mayor de usuarios que interactúan con el contenido y que pueden contribuir a las recaudaciones de fondos y hasta dar sugerencias de iniciativas. Aquí les presentamos 4 prácticas que podrían aumentar la participación de sus usuarios: 1.  Enseñar la imagen corporativa de la organización. Los usuarios están valorando mucho la armonía visual que transmite el perfil, por lo que una buena manera de mostrar institucionalidad y al mismo tiempo favorecer el reconocimiento de la marca es estableciendo una paleta de colores con la que la marca se identifique. Las publicaciones deben poseer algo que le permita al usuario reconocer la marca, así sea colocando el logo en alguna esquina o una buena opción también es utilizar herramientas externas como Canva y combinar elementos, texto e imágenes para llamar más la atención. Así lo hacemos en The Trust for the Americas: Así mismo, una buena manera de transmitir esa armonía visual es colocando una portada con un ícono representativo y con la paleta de colores en cada highlight. ¿Por qué nos debe importar como se ven las recopilaciones de historias? Porque es casi lo primero que el usuario ve al momento de ingresar en el perfil, y si eso no le convence, 500 millones de personas usan las historias de Instagram todos los días, por lo que crear contenido valioso, representativo y que pueda visualizarse con el simple hecho de visitar el perfil, es una buena manera de atraer a los usuarios.  2.  Crear un calendario de contenido y mostrar la filosofía de la organización en cada una de las publicaciones. Todo es cuestión de planificación. Crear un calendario de contenido es esencial para organizar las publicaciones diarias y evitar improvisar contenido que podría ser incoherente con los anteriores. Los usuarios deben reconocer el estilo y es crucial que en cada una de las publicaciones exista una cierta relación con los valores y la filosofía detrás de la organización. ¿Recuerdan que se debe enseñar la imagen corporativa? Bueno, eso no es sólo a través del contenido meramente visual, sino también en los comentarios y en las interacciones, por eso es necesario tomarse el tiempo de pensar qué se va a comentar, si se contará una historia o se hará un llamado a acción, pero debe tener coherencia. Queremos seguidores que estén constantemente comprometidos con el contenido, que les interese y que se mantengan al tanto de los métodos de donación, eventos, proyectos u otra información de interés. Cada una de las publicaciones, sea una foto, un IGTV o un Reel, debe tener relevancia y la mejor opción para asegurarse de que todo vaya en esa línea, es creando un calendario de contenido. 3.  Crear contenido en Reels. Los Reels, son una herramienta relativamente nueva de videos de 15 o 30 segundos que pueden generar mucha visibilidad e incrementar la audiencia ya que no sólo los podrán ver los seguidores, sino que se muestran de manera aleatoria en la categoría específica de Reels que es pública. Hay mucha información en Internet sobre cómo hacer Reels, pero algunas cosas claves que nos hubiese gustado saber antes de empezar a crear este tipo de contenido son: Las dimensiones de los Reels son más grandes que la de una publicación normal, por lo que cualquier texto que se quiera añadir en el video, debe estar dentro del marco de las publicaciones generales para que no se corte y así pueda ser publicado en los diferentes feeds. Instagram avisa a través de unas líneas azules las diferentes medidas, recomendamos hacerlo de esta manera ya que así se optimiza el video para cualquier categoría. Subtítulos: es crucial que el video tenga subtítulos porque el 80% de los usuarios utiliza Instagram sin sonido, de tal manera, se está permitiendo que se aprecie el contenido del video sin la necesidad de prender el volumen.  Inicio: los primeros segundos son cruciales para llamar la atención de la audiencia, por eso, recomendamos decir en los primeros segundos de qué se trata. Sugerimos utilizar música complaciente y diferentes tomas para que el usuario no lo pase.  4. Crear contenido para que los usuarios lo guarden o compartan. Es muy importante crear contenido con datos relevantes o con información de interés general para que los usuarios lo guarden o lo compartan. Esto genera tráfico de usuarios dentro del perfil y aumenta la participación con el contenido, no sólo a través de likes, sino de comentarios y re-posts en sus historias. Para esto, se debe conocer los insights, saber qué es lo que la audiencia quiere y le gusta para coordinar contenido y mantener a los usuarios involucrados. Aunque son cuatro simples sugerencias e Instagram abarca mucho más, pueden significar un gran paso adelante para aumentar la visibilidad y las interacciones. Al final se trata de jugar con las herramientas que se tienen disponibles para hacer llegar el mensaje y objetivo de manera efectiva a aquellas personas que no lo conocen y podrían estar interesadas.

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EGRESADAS DEL PROGRAMA CON FUERZA DE MUJER (CFDM) HACEN FRENTE A LA NUEVA REALIDAD CON INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

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El programa Con Fuerza de Mujer (CFDM) en conjunto con nuestro POETA DigiSpark Chile y en convenio directo con Microsoft e Innovacien, cumplió tras un año tan duro, como lo fue el 2020, con su misión de capacitar de manera gratuita a mujeres en las áreas de emprendimiento, tecnología, comunicación y ciencias de la computación. Con un enfoque mucho más personalizado, el programa abrió 50 cupos para mujeres emprendedoras que residieran en Chile y que tuvieran el deseo de aprovechar este programa rico en contenido, estrategias, aplicaciones y mentorías.   Lara Bersano, Directora de Comunicaciones y Transformación Digital del Trust for the Americas, fue mentora este año y cuenta “he sido mentora en varios programas y en universidades, pero este año, Innovacien me dio el gran reto de no sólo acompañar a cada una de las beneficiarias, sino también de entender el contexto tan complejo en el cual estábamos haciendo esta mentoría, este proceso, este programa”. El 2020 a pesar de los retos producto de la pandemia, fue un año de muchos avances y resultados para CFDM, ya que fue posible crear a través de la virtualidad un entorno rico y una comunidad de mujeres con mucho potencial y con un afán de crecer y aportar a sus comunidades en las áreas de los modelos de negocio, community management y del desarrollo de sitios web. Los mentores tomaron un rol fundamental, asumiendo una responsabilidad completa para otorgarle a estas mujeres emprendedoras todas las herramientas necesarias para seguir adelante.  Las beneficiarias no sólo aprendieron de innovación, administración de redes y lenguaje de programación, sino que lograron materializar sus emprendimientos y llevaron con ellas un crecimiento profesional y personal exhaustivo. Una de las egresadas del programa, Bárbara Mamani, posee un emprendimiento de agricultura familiar en el que se cosechan vegetales, hortalizas y se producen especias en un contexto sumamente complicado en el norte de Chile y encontró la manera de incluir la innovación y la tecnología en el centro de un negocio realmente tradicional. A pesar de los grandes desafíos con la conectividad y el acceso a internet, Bárbara invirtió mucho esfuerzo y logró el desarrollo de su sitio web, la creación de un recetario para promocionar especias y la posibilidad de reinventar su estrategia de negocio en comunidad.    Las cuatro más grandes lecciones, según Lara Bersano, se encontraban en la importancia del uso de la tecnología y las aplicaciones, del conocimiento de la tecnología con la que cuentan los clientes, de la identificación de las cualidades de los productos antes ponerlos al mercado, y de ser innovador para dar un valor agregado a las personas. CFDM ayudó a las beneficiarias a proyectarse y hacerle frente a la nueva realidad virtual que se está viviendo a causa de la pandemia del COVID-19. Fue un gran logro y aprendizaje para los equipos de Innovacien, Microsoft Chile y el Trust for the Americas haber consolidado virtualmente una comunidad de mujeres empoderadas y satisfechas con lo que pueden crear y con el impacto que pueden generar en sus comunidades.

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El rol del Mentor en Época de Pandemia

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El mentoreo durante el año de pandemia fue un desafío, pero también una gran ocasión para el conocimiento propio. Quienes hemos estado alguna vez al frente de un aula, sabemos que damos tanto como recibimos de nuestros alumnos y esta fue mi gran enseñanza: siempre pensar de manera innovadora para dar un servicio o un valor agregado a la persona que tenemos enfrente, sea un alumno, sea un cliente, sea un colega. La mentoría nos permitió analizar con Bárbara diferentes maneras para tomar ventajas de las posibilidades que nos daba la tecnología y como entender mejor al cliente y darle un poquito más; porque sin lugar a dudas ese poco más, se va a traducir en más ingresos.

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Tierra Blanca, sumó esfuerzos con The Trust for the Americas para capacitar a 22 personas a través del Proyecto VIVE

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El Municipio de Tierra Blanca en el estado de Veracruz, México,  sumó a 22 personas a la capacitación del Proyecto VIVE, esto gracias a la colaboración de la Secretaría de Desarrollo Económico del Municipio. En una ceremonia virtual, las personas egresadas compartieron su experiencia al tener nuevas herramientas para ampliar sus oportunidades económicas, durante el evento el Lic. Rafael Montiel Martínez, regidor sexto del H. Ayuntamiento de Tierra Blanca felicitó la iniciativa de The Trust for the Americas para beneficiar a la población. “Felicitamos al Proyecto VIVE por este convenio, hombres y mujeres que han podido capacitarse por este medio tendrán una salida o una forma de motivarse a salir adelante. Agradecemos a The Trust for the Americas por voltear a ver a Tierra Blanca”, sumó Montiel Martínez. Esta capacitación incluyó temas de emprendimiento y empleabilidad, lo que permitirá a las personas egresadas ampliar sus oportunidades económicas y fortalecer una mejor calidad de vida para ellas y sus familias. Klaudia González, coordinadora del Proyecto VIVE en México, agradeció a las autoridades por sumarse al Proyecto e impulsar la capacitación para que más personas sumen en pro de su empoderamiento económico. Rosario Muñoz, graduada del Proyecto VIVE, dijo que “emprender (para ella) es iniciar o mejorar algo que ya está, para mí ha sido algo nuevo pero con la situación que estamos viviendo ha sido diferente y estamos tratando de mejorar. Proyecto VIVE significa la oportunidad de crecer, salir adelante y conocer. Hay cosas que ya hacíamos y la capacitación reforzó que las hacíamos bien y que podíamos mejorar”. Por último, el Lic. Eduardo Alonso López, Director de Desarrollo Económico del H. Ayuntamiento de Tierra Blanca, expresó que “agradezco a las personas que estuvieron involucradas para lograr que 22 participantes se pudieran graduar el día de hoy, sé que implicó mucho esfuerzo por parte de las personas graduadas y de las personas del Proyecto VIVE”. Esta generación se suma a las más de tres mil 300 personas capacitadas en México desde marzo de 2020, fecha en la que transformamos las capacitaciones a un esquema virtual, siguiendo las recomendaciones de distanciamiento por la Organización Mundial de la Salud como resultado de la pandemia por el COVID 19. Actualmente, se pueden sumar a las capacitaciones del Proyecto VIVE a través del Aula Virtual http://aulavirtual.trustfortheamericas.org/, las personas egresadas podrán tener acceso a otras herramientas de impulso a la economía como: Banco de Talento Trust, Directorio de Emprendimientos Trust, Comunidad de Egresadas VIVE y más. Si te interesa formar parte del Proyecto VIVE, puedes escribir a oportunidades@20.9.190.97

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Programming helps us understand a highly technological world.

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COVID-19, technology, digital transformation, the new normal, code, etc. These are words we’ve all heard throughout 2020, and although we already knew they existed, we never imagined they would become part of our daily lives so quickly. Today, we don’t understand—or aren’t sure—how these new dynamics fit into our daily lives. So, as the world continues to adapt to a new normal, we must all find a way to evolve and fit into this new digital era. For the third consecutive year, and in collaboration with Code.org, we’re launching the global “Hour of Code” initiative. This program aims to introduce computer science to people who want to learn to code and understand the basic principles of this discipline. In the 2020 virtual edition, our local partners from the POETA Social Franchise and POETA DigiSpark, along with their participants, joined a fun and engaging session to learn about programming, computer science, and digital literacy. We are very pleased that, despite the challenges posed by the pandemic, over 100 people joined “Hour of Code.” This introduction to computer science will help them make sense of today’s world, understand how the technology we use works, and develop new skills that are vital for creativity and innovation—aspects that are critically important in the current situation we are facing. At The Trust for the Americas, we are always innovating and seeking disruptive ways to help our local partners and beneficiaries adapt more easily to this new post-COVID-19 world. This is how, through partnerships, we are increasingly ensuring that we create a better future with greater economic opportunities in Latin America and the Caribbean.

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CFDM graduate inspires us to go for more!

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El programa Con Fuerza de Mujer (CFDM), que de 2016 a 2018 fue manejado por un convenio directo entre Microsoft e Innovacien, es ahora parte nuestro Centro POETA DigiSpark Chile. Su misión es capacitar a cientos de jóvenes en acceso a la tecnología, computación, alfabetización financiera, emprendimiento y preparación para el mundo laboral.   Historias que impactan  Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn una vez dijo que: “La forma más rápida de cambiar es convivir con personas que ya son como quieres ser”. Es por esto que, para el desarrollo de nuevos talentos en el programa Con Fuerza de Mujer, la participación de Camila ha sido fundamental.   Luego de tomar los cursos gratuitos de Marketing Digital y Desarrollo Web, Camila encontró las bases para continuar su formación de manera autodidacta, insertarse en la industria tecnológica como manager y, además, emprender con su propia empresa de servicios digitales.  En los últimos años, esta ingeniera se ha dedicado a compartir su historia de perseverancia y éxito con las estudiantes a través de charlas de motivación, y dentro de la edición CFDM 2020, se convirtió en mentora para cuatro proyectos.    Puedes conocer más acerca de la Franquicia Social POETA en este enlace: http://fsp.trustfortheamericas.org/   Y apoyar el emprendimiento de Camila aquí: http://www.creamostumarca.com/ 

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