{"id":1601,"date":"2020-12-02T10:14:44","date_gmt":"2020-12-02T15:14:44","guid":{"rendered":"http:\/\/40.117.174.162\/hoy-termine-de-trabajar-y-sigo-en-casa\/"},"modified":"2020-12-02T10:14:44","modified_gmt":"2020-12-02T15:14:44","slug":"hoy-termine-de-trabajar-y-sigo-en-casa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trust-oea.org\/pt\/hoy-termine-de-trabajar-y-sigo-en-casa\/","title":{"rendered":"HOY TERMIN\u00c9 DE TRABAJAR\u2026 Y SIGO EN CASA."},"content":{"rendered":"<p class=\"\\&quot;has-text-align-left\\&quot; wp-block-paragraph\">S\u00e3o as palavras que com entusiasmo expressam algumas pessoas que fazem parte do grande n\u00famero de funcion\u00e1rios que, por ocasi\u00e3o da pandemia, tiveram que realizar trabalho virtual em casa desde o in\u00edcio da COVID-19, contribuindo para a sustentabilidade das empresas e para conservar seus empregos. E \u00e9 que de acordo com o <em>\u201c<\/em><em>Estudo SPR-MARCO H\u00e1bitos de Consumo P\u00f3s COVID-19\u201d, Portafolio junho 2020,&nbsp;<\/em>realizado em v\u00e1rios pa\u00edses; na Col\u00f4mbia,<em> <\/em><em>\u201c80% dos entrevistados afirmaram que gostariam de trabalhar mais remotamente no futuro, ap\u00f3s o confinamento.<\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"\\&quot;has-text-align-left\\&quot; wp-block-paragraph\">A pandemia mudou drasticamente o ambiente de trabalho das organiza\u00e7\u00f5es; a transi\u00e7\u00e3o improvisada do trabalho presencial para o trabalho remoto gerou estresse nos funcion\u00e1rios, causado pelos desafios que a implementa\u00e7\u00e3o de novas formas de trabalho trouxe, mas, gra\u00e7as \u00e0 capacidade de adapta\u00e7\u00e3o do ser humano, hoje a grande maioria das pessoas que v\u00eam trabalhando nessa modalidade concorda que gostaria de continuar trabalhando nessas condi\u00e7\u00f5es, devido aos diversos benef\u00edcios que perceberam. De acordo com a pesquisa realizada pela The Trust for The Americas, em agosto de 2020, com funcion\u00e1rios de diferentes setores da economia na Col\u00f4mbia, 75% dos entrevistados afirma que essa modalidade representa economia de tempo e deslocamento at\u00e9 o local de trabalho, e 60% concorda que h\u00e1 economia nas despesas de transporte e manuten\u00e7\u00e3o. Nesse contexto, observam-se alguns benef\u00edcios emocionais, por exemplo: quem \u00e9 pai ou m\u00e3e tem a oportunidade de estar mais pr\u00f3ximo dos filhos, participando de forma mais ativa no processo de cria\u00e7\u00e3o e educa\u00e7\u00e3o; para outros, ao apoiar os cuidados com pessoas dependentes (idosos ou pessoas com defici\u00eancia), em geral, ao conviver com as pessoas mais pr\u00f3ximas, sentindo-se mais satisfeitos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\\&quot;has-text-align-left\\&quot; wp-block-paragraph\">No entanto, as organiza\u00e7\u00f5es enfrentam o desafio de transformar sua cultura para o novo ambiente de trabalho, considerando que esta transi\u00e7\u00e3o deixou claro que o trabalho n\u00e3o se refere ao lugar onde \u00e9 executado, mas sim \u00e0 tarefa que \u00e9 desenvolvida, cen\u00e1rio que obriga as empresas a pensar e fazer as coisas de maneira diferente; os esquemas tradicionais de gest\u00e3o empresarial, baseados em uma lideran\u00e7a de supervis\u00e3o e controle direto, n\u00e3o se aplicam da mesma forma nas rela\u00e7\u00f5es com equipes remotas, e cada vez mais a comunica\u00e7\u00e3o, o autocontrole, a autonomia, a iniciativa e a criatividade, entre outros, adquirem um papel definitivo nas novas formas organizacionais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\\&quot;has-text-align-left\\&quot; wp-block-paragraph\">A nova cultura organizacional deve se concentrar em alinhar os colaboradores \u00e0s novas tend\u00eancias de gest\u00e3o e lideran\u00e7a, em orientar o trabalho por resultados, desenhando estrat\u00e9gias motivacionais focadas em manter o engajamento e o senso de pertencimento, por meio de um processo de aprendizagem e retreinamento ao longo de seu v\u00ednculo empregat\u00edcio, que permita fortalecer as habilidades e compet\u00eancias exigidas pelas organiza\u00e7\u00f5es, para o cumprimento de seus objetivos. .<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\\&quot;has-text-align-left\\&quot; wp-block-paragraph\">De qualquer maneira, a exclama\u00e7\u00e3o <em>\u201cHoje terminei de trabalhar\u2026 e continuo em casa\u201d,<\/em> reflete o sentimento de alegria e satisfa\u00e7\u00e3o do dever cumprido no trabalho, sem sair de casa.&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Son las palabras que con entusiasmo expresan algunas personas que hacen parte del gran n\u00famero de empleados, que, con ocasi\u00f3n de la pandemia, han tenido que realizar trabajo virtual en casa desde el inicio del COVID19, contribuyendo a la sostenibilidad de las empresas y a conservar sus empleos. Y es que de acuerdo con el \u201cEstudio SPR-MARCO H\u00e1bitos de Consumo Post COVID-19\u201d, Portafolio junio 2020,&nbsp;realizado en varios pa\u00edses; en Colombia, \u201cEl 80% de los encuestados se\u00f1al\u00f3 que les gustar\u00eda teletrabajar m\u00e1s en un futuro despu\u00e9s de la cuarentena. La pandemia cambi\u00f3 de manera dr\u00e1stica el entorno laboral de las organizaciones, la migraci\u00f3n improvisada del trabajo presencial al trabajo remoto, ha generado estr\u00e9s en los empleados, ocasionado por los desaf\u00edos que ha implicado la implementaci\u00f3n de nuevas formas de trabajo, pero gracias a la capacidad de adaptaci\u00f3n del ser humano, hoy la gran mayor\u00eda de las personas que vienen laborando en esta modalidad, coinciden en que les gustar\u00eda continuar trabajando en esas condiciones, por los diversos beneficios que han percibido. De acuerdo con la encuesta realizada por The Trust for The Americas, agosto 2020, a empleados de diferentes sectores de la econom\u00eda en Colombia, el 75% de los encuestados manifiesta que esta modalidad le representa ahorro en tiempo y movilidad a su lugar de trabajo y el 60% coincide en que ahorra en gastos de traslado y sostenimiento. En este contexto, se evidencia algunos beneficios emocionales, por ejemplo: quienes son padres de familia tienen la oportunidad de estar m\u00e1s cerca de sus hijos, participando de manera m\u00e1s activa en el proceso de crianza y formaci\u00f3n; para otros, apoyando el cuidado de personas dependientes (adultos mayores o personas con discapacidad), en general, compartiendo con las personas m\u00e1s cercanas, sinti\u00e9ndose m\u00e1s satisfechos. No obstante, las organizaciones se enfrentan al reto de transformar su cultura al nuevo entorno laboral, si se tiene en cuenta que, esta transici\u00f3n ha dejado claro que el trabajo no se refiere al lugar en que se ejecuta, sino a la tarea que se desarrolla, escenario que obliga a las empresas a pensar y hacer las cosas de manera diferente; los esquemas tradicionales de gesti\u00f3n empresarial, basados en un liderazgo de supervisi\u00f3n y control directo, no se aplican de la misma manera en las relaciones con equipos remotos, cada vez m\u00e1s la comunicaci\u00f3n, el autocontrol, la autonom\u00eda, iniciativa, y creatividad, entre otros, adquieren un papel definitivo en las nuevas formas organizacionales. La nueva cultura organizacional debe enfocarse a alinear a los colaboradores con las nuevas tendencias de gesti\u00f3n y liderazgo, a orientar el trabajo por resultados, dise\u00f1ando estrategias motivacionales enfocadas a mantener el compromiso y sentido de pertenencia, a trav\u00e9s de un proceso de aprendizaje y reentrenamiento a lo largo&nbsp; de su vinculaci\u00f3n laboral, que permita fortalecer las habilidades y competencias requeridas por las organizaciones, para el cumplimiento de sus objetivos . De todas maneras, la exclamaci\u00f3n \u201cHoy termin\u00e9 de trabajar\u2026y sigo en casa\u201d, refleja el sentimiento de alegr\u00eda y satisfacci\u00f3n del deber laboral cumplido, sin salir de casa.&nbsp;<\/p>","protected":false},"author":24,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-1601","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/trust-oea.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1601","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/trust-oea.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/trust-oea.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trust-oea.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trust-oea.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1601"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/trust-oea.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1601\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/trust-oea.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1601"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/trust-oea.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1601"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/trust-oea.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1601"}],"curies":[{"name":"WP","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}