{"id":1601,"date":"2020-12-02T10:14:44","date_gmt":"2020-12-02T15:14:44","guid":{"rendered":"http:\/\/40.117.174.162\/hoy-termine-de-trabajar-y-sigo-en-casa\/"},"modified":"2020-12-02T10:14:44","modified_gmt":"2020-12-02T15:14:44","slug":"hoy-termine-de-trabajar-y-sigo-en-casa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trust-oea.org\/en\/hoy-termine-de-trabajar-y-sigo-en-casa\/","title":{"rendered":"HOY TERMIN\u00c9 DE TRABAJAR\u2026 Y SIGO EN CASA."},"content":{"rendered":"<p class=\"\\\"has-text-align-left\\\"\">Son las palabras que con entusiasmo expresan algunas personas que hacen parte del gran n\u00famero de empleados, que, con ocasi\u00f3n de la pandemia, han tenido que realizar trabajo virtual en casa desde el inicio del COVID19, contribuyendo a la sostenibilidad de las empresas y a conservar sus empleos. Y es que de acuerdo con el <em>\u201c<\/em><em>Estudio SPR-MARCO H\u00e1bitos de Consumo Post COVID-19\u201d, Portafolio junio 2020,&nbsp;<\/em>realizado en varios pa\u00edses; en Colombia,<em> <\/em><em>\u201cEl 80% de los encuestados se\u00f1al\u00f3 que les gustar\u00eda teletrabajar m\u00e1s en un futuro despu\u00e9s de la cuarentena.<\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"\\\"has-text-align-left\\\"\">La pandemia cambi\u00f3 de manera dr\u00e1stica el entorno laboral de las organizaciones, la migraci\u00f3n improvisada del trabajo presencial al trabajo remoto, ha generado estr\u00e9s en los empleados, ocasionado por los desaf\u00edos que ha implicado la implementaci\u00f3n de nuevas formas de trabajo, pero gracias a la capacidad de adaptaci\u00f3n del ser humano, hoy la gran mayor\u00eda de las personas que vienen laborando en esta modalidad, coinciden en que les gustar\u00eda continuar trabajando en esas condiciones, por los diversos beneficios que han percibido. De acuerdo con la encuesta realizada por The Trust for The Americas, agosto 2020, a empleados de diferentes sectores de la econom\u00eda en Colombia, el 75% de los encuestados manifiesta que esta modalidad le representa ahorro en tiempo y movilidad a su lugar de trabajo y el 60% coincide en que ahorra en gastos de traslado y sostenimiento. En este contexto, se evidencia algunos beneficios emocionales, por ejemplo: quienes son padres de familia tienen la oportunidad de estar m\u00e1s cerca de sus hijos, participando de manera m\u00e1s activa en el proceso de crianza y formaci\u00f3n; para otros, apoyando el cuidado de personas dependientes (adultos mayores o personas con discapacidad), en general, compartiendo con las personas m\u00e1s cercanas, sinti\u00e9ndose m\u00e1s satisfechos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\\\"has-text-align-left\\\"\">No obstante, las organizaciones se enfrentan al reto de transformar su cultura al nuevo entorno laboral, si se tiene en cuenta que, esta transici\u00f3n ha dejado claro que el trabajo no se refiere al lugar en que se ejecuta, sino a la tarea que se desarrolla, escenario que obliga a las empresas a pensar y hacer las cosas de manera diferente; los esquemas tradicionales de gesti\u00f3n empresarial, basados en un liderazgo de supervisi\u00f3n y control directo, no se aplican de la misma manera en las relaciones con equipos remotos, cada vez m\u00e1s la comunicaci\u00f3n, el autocontrol, la autonom\u00eda, iniciativa, y creatividad, entre otros, adquieren un papel definitivo en las nuevas formas organizacionales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\\\"has-text-align-left\\\"\">La nueva cultura organizacional debe enfocarse a alinear a los colaboradores con las nuevas tendencias de gesti\u00f3n y liderazgo, a orientar el trabajo por resultados, dise\u00f1ando estrategias motivacionales enfocadas a mantener el compromiso y sentido de pertenencia, a trav\u00e9s de un proceso de aprendizaje y reentrenamiento a lo largo&nbsp; de su vinculaci\u00f3n laboral, que permita fortalecer las habilidades y competencias requeridas por las organizaciones, para el cumplimiento de sus objetivos .<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\\\"has-text-align-left\\\"\">De todas maneras, la exclamaci\u00f3n <em>\u201cHoy termin\u00e9 de trabajar\u2026y sigo en casa\u201d,<\/em> refleja el sentimiento de alegr\u00eda y satisfacci\u00f3n del deber laboral cumplido, sin salir de casa.&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Son las palabras que con entusiasmo expresan algunas personas que hacen parte del gran n\u00famero de empleados, que, con ocasi\u00f3n de la pandemia, han tenido que realizar trabajo virtual en casa desde el inicio del COVID19, contribuyendo a la sostenibilidad de las empresas y a conservar sus empleos. 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De acuerdo con la encuesta realizada por The Trust for The Americas, agosto 2020, a empleados de diferentes sectores de la econom\u00eda en Colombia, el 75% de los encuestados manifiesta que esta modalidad le representa ahorro en tiempo y movilidad a su lugar de trabajo y el 60% coincide en que ahorra en gastos de traslado y sostenimiento. En este contexto, se evidencia algunos beneficios emocionales, por ejemplo: quienes son padres de familia tienen la oportunidad de estar m\u00e1s cerca de sus hijos, participando de manera m\u00e1s activa en el proceso de crianza y formaci\u00f3n; para otros, apoyando el cuidado de personas dependientes (adultos mayores o personas con discapacidad), en general, compartiendo con las personas m\u00e1s cercanas, sinti\u00e9ndose m\u00e1s satisfechos. No obstante, las organizaciones se enfrentan al reto de transformar su cultura al nuevo entorno laboral, si se tiene en cuenta que, esta transici\u00f3n ha dejado claro que el trabajo no se refiere al lugar en que se ejecuta, sino a la tarea que se desarrolla, escenario que obliga a las empresas a pensar y hacer las cosas de manera diferente; los esquemas tradicionales de gesti\u00f3n empresarial, basados en un liderazgo de supervisi\u00f3n y control directo, no se aplican de la misma manera en las relaciones con equipos remotos, cada vez m\u00e1s la comunicaci\u00f3n, el autocontrol, la autonom\u00eda, iniciativa, y creatividad, entre otros, adquieren un papel definitivo en las nuevas formas organizacionales. 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